3、 1、宣扬最重要的包括：讲清改造含义，企业面对的困难;改制的配套环境，目的采纳的改制形式和企业未来发展前景。

  4、 2、进行“三清”对企业财物、债款、员工劳作联系做全面认线、推介企业及挑选投资者向国内外投资者介绍企业状况。现在渐渐的变多的企业改制伴随着投资者的引进，能够由企业主管部分或由中介机构出头，使用媒体、产权交易中心、以及业界联系等多种方法，向可能有意向参加改制的投资人推介企业。

  6、拟定改制预案国有企业改制必须先拟定改制预案。

  7、申报改制预案按各地市级要求将该改制预案和相关配套材料报送相关主管部分立项批阅（或存案）。

  1、确认进展即确认企业改制各个阶段的时刻进展、过程。

  2、清产核资和评价财物即清查企业财物，核实企业资金，摸清企业“家底”。

  按各地区的决策程序，分别向各级批阅部分申报改制计划以及有关的材料。在上报前企业和拟定计划的中介机构应与主管领导和主管部分活跃交流签署观点。

  5、投资者注入资金企业改制计划经同意后，受让方按两边协议将国有产权转让价款一次性或分期付清，并存入国资监管部分指定的专户存储。

  6、处理原员工劳作联系由革新职责主体依照劳作和社保部分审阅确定的员工安顿计划，付出免除原企业员工劳作联系的经济补偿金，归还员工内欠，及时为员工接续养老、赋闲、医疗等社会保险联系，依法保护员工的权益。

  1、原企业完结手续企业主管部分、财物运营公司和国资监管部分担任监督改制企业到国资监管部分和工商部分处理产权刊出、改变挂号手续。

  2、处理相关手续改制企业持批复材料，到有关部分处理房产过户、土地更名及相关结算交割手续。

  3、新企业挂牌改制后的企业处理工商挂号、税务挂号等相关手续，正式挂牌。

  4、处理未尽事宜保管人员、离退休人员施行管理部分、相关联的费用拨付到位，依照有关要求妥善处理各种遗留问题。